www.modeng338.top

华为员工加班160小时被怀疑划水? 谁给了HR”生杀大权“?

老板决策失误或者能力不够,公司就很容易倒闭。

当规模扩大成为中小企业的时候。

由于业务的扩展,老板无法胜任部分工作的管理,同时也分身乏术。

此时通常会引进人才,也就是业务带头人。

例如一个互联网企业,一开始由一个技术大牛的老板创立,到了一定阶段可能需要一个艺术总监来解决用户视觉体验的问题。

那么引入的业务带头人,主要还是在输出自己的生产力,附带一小部分的管理工作。

当企业的规模进一步增长,同一个部门规模都已经比当初的整个公司还大了。

企业就不得不引入中层的办法来协调“生产关系“。

此时的中层领导,并不直接参与生产力的输出。

主要是“知人善用”,组织好各部门的业务协调工作,同时也解决好员工和部门以及公司之间的种种矛盾。

也就是说,中层是用来协助老板进行管理的,他获得了老板一定程度的授权。

因此,老板的剥削属性自然而然下放到了中层领导身上。

这也是为什么胡玲爆料的这位HRBP他会对加班160小时的员工,仍旧提出“员工是否划水加班”的疑问。

因为他的职责之一就是防止在现有框架下,是否有人在公司希望加班50小时的时候,只加了20小时。

是否有人加班超过50小时但是实际上有效输出的加班不到50小时。

HR是如何将“权限”上升为“生杀大权”的而今天我们要讨论的问题,显然不是HR的作用,或者HR的“剥削”属性。

我们要讨论的是:胡玲爆料的HR体系是如何把公司赋予的权限提升为“生杀大权”。

在明明可以保证有效输出的前提下让员工舒服一点,少加一些班,为什么他们宁愿把事情压下来,或者去“解决”提问题的人呢?人性弱点人性中本身就具有“拿着鸡毛当令箭“的丑恶心态,我们学习哲学、历史、政治就是为了学习如何管理自己内心的这种”丑恶“肆无忌惮地生长。

企业文化华为公司本身的文化是“狼性文化“,本身很怕养”懒人“,实际上高层就对中层有授权,让他们去把”懒人“抓出来淘汰掉。

要知道,这本身没有问题。

只不过就像古时候的皇帝一样,皇帝让一个钦差大臣去调查一件事。

最终这位钦差大臣是真的去解决事情,还是去解决人,完全取决于这个大臣是忠臣还是奸臣。

《铁齿铜牙纪晓岚》这部家喻户晓的电视剧大家应该都看过。

虽然是戏剧化加工的结果,但是纪晓岚和和珅在对待同一件事情的态度也一定程度反映了忠臣和奸臣的截然相反的处世之道。

而今天的这位HRBP是属于忠臣那一拨还是奸臣那一拨,大家评论里一起讨论吧。

像华为这种规模的企业,其实单纯通过制度来管理,本来就容易出问题。

有学者研究过,超过10000人的企业,实际上就必须引入企业文化来辅助管理。

而企业文化辅助管理,看似简单,但落实起来非常复杂甚至有些“玄学“。

最起码,首先得让中层清楚地了解并惯出这个文化。

而就过去这么多年的了解,华为的企业文化除了”狼性“,还真没听到过什么别的特性。

那中层管理者会这样去对待员工也就不奇怪了。

高层的强大导致中层的无能被忽视无论是创始人任正非,还是跟随任先生一起创立华为的元老,都是中国企业家当中的佼佼者。

哪怕在如今华为面临西方世界各种恶意,各种政治打压,依然能在世界范围内昂首挺胸,这和高层的强大是分不开的。

而正是因为高层的强大,很多时候有一些问题在苗头的时候,就被高层高瞻远瞩地“化解“了。

就像美企”断供“的问题,华为的高层在10年前就料到会有今天。

因此,华为并没有注重培养”可靠的“中层。

华为其实也不希望中层过于臃肿,希望管理能更加扁平化。

正因为如此,华为忽视了人力资源部门这个既不能丢掉,又没有得到有效优化的部门,而这个“尾大不掉“的家伙会在什么时候引发轩然大波也不过是个时间问题。

华为若完美处理这次事件,其研发潜力还能进一步挖掘创新是华为前进的动力,如果华为没有如此强大的研发能力,早就在国际化浪潮中灰飞烟灭了。

在世界环境如此复杂的今天,保护研发工程师,就是保住华为赖以生存的有生力量。

相应的,如果能借由这次事件好好解决问题,华为的研发能力还将更上一个台阶。